分析“美国式”的麦当劳如何与中国的本土化相结合?
麦当劳公司的员工都是经过标准化培训的当地人，本土化促销主要是通过在电视、报纸、互联网上做广告，广告的创意手法常常是利用已有品牌视觉要素——企业标志M的造型，广告主角都是普通的中国老百姓，广告充满人情味；其营业推广手段常常是利用价格折扣、优惠券和赠品，为消费者送去额外惊喜和愉悦。
美国：相比之下，美国的肯德基和麦当劳产品种类相对较少，且更侧重于传统的美式快餐，如炸鸡、汉堡、薯条等。虽然这些产品在美国仍然有市场，但与中国市场的本土化产品相比，显得较为单一。口味与风味：中国：中国的肯德基和麦当劳在口味上进行了调整，以适应中国消费者的偏好。
产品同质化竞争随之集中于品牌文化上。因此，麦当劳及时调整策略，强调“我就喜欢”的品牌理念，以吸引更多年龄层的消费者。肯德基则一直专注于西式烹鸡产品的研发，通过提供美味的食物来避免年龄层的影响。其品牌定位为西式烹鸡专家，通过产品层面的竞争来吸引顾客。
值得注意的是，无论是麦当劳还是德克士，它们的成功都离不开对中国市场的深刻理解和本土化的经营策略。麦当劳通过引入西方快餐文化，结合中国特色进行创新，实现了品牌在中国市场的繁荣发展。而德克士则凭借其独特的炸鸡产品和本土化经营策略，赢得了广泛的消费者认可。
